🚀 リスキリングは「教育」ではなく「戦略的な投資」です
デジタルトランスフォーメーション（DX）が進む今、「リスキリング（Re-skilling）」は本当に重要なテーマです。会社がこれからも成長していくために、社員に新しいスキルを身につけてもらうのは、避けて通れない課題となりました。
しかし、「うちもリスキリングに取り組んでいるが、なんだか成果が見えない…」と感じている担当者の方も多いのではないでしょうか。
失敗の原因は、リスキリングをただの「研修」として捉え、その土台となるeラーニング（LMS）の設計が甘いところにあるのかもしれません。
この記事では、貴社がリスキリングで確実に成果を出すために、LMSを導入する前、もしくは運用を始める前に確認すべき3つの戦略的な手順を、わかりやすくご紹介します。
1. そもそも「リスキリング」にeラーニングが欠かせないのはなぜか
なぜ、リスキリングの仕組み作りには、eラーニング（LMS）が必ず必要になってくるのでしょうか。
① 忙しい社員も、自分のペースで学べる柔軟性
リスキリングで身につけるスキルは多岐にわたり、社員は普段の業務も抱えています。集合研修のように全員の時間を確保するのはとても難しいことです。
eラーニングなら、業務のちょっとした合間や、自宅でなど、社員一人ひとりの「学びたいタイミング」に合わせて進められます。これが、新しいスキルを効率よく習得してもらうための最大のカギです。
② コストを抑えて、全社的に、継続できる強み
リスキリングは、特定の部署だけでなく、会社全体で取り組み、継続して実施することが重要です。
eラーニングは、一度コンテンツを整備すれば、受講者が増えてもコストがほとんどかかりません。つまり、費用対効果が高く、会社全体のリスキリングを無理なく、長く続けられるという大きなメリットがあります。
2. リスキリングを成功に導く！eラーニング導入3つの設計手順
LMSを導入する前に、この3つの手順で学習のゴールと仕組みをきちんと設計し、戦略的なリスキリングの土台を築きましょう。
📌 手順1：目標を「抽象的なスキル」から「具体的な職務行動」へ紐付ける
よくある失敗は、「デジタルスキルを向上させる」のような抽象的な目標で終わってしまうことです。社員が「何を学べばいいか」を明確に理解し、モチベーションを高めるために、目標を具体的な職務行動と紐付けましょう。
- NGな目標：「全社員のデータリテラシー向上」
- OKな目標：「営業担当者は、顧客管理システムのデータを使って、翌月の売上予測レポートを自力で作成できるようになる」
このように、学んだスキルが「職場で、具体的にどんな行動につながるか」を明確にして、その行動に役立つコンテンツをLMSに配置していくことが重要です。
📌 手順2：学習の成果を測定するための「可視化指標（データ分析）」を定義する
リスキリングは大切な投資です。経営層にその効果を示すには、単なる「受講完了」ではなく、「ビジネスへの貢献度」を測る指標を事前に定義しなければなりません。
| 抽象的な指標（NG） | 戦略的な指標（OK） |
| 受講完了率 | リスキリング研修受講後の新規事業提案数の変化 |
| テストの平均点 | 受講後の業務におけるエラー率やクレーム率の低減 |
LMSの受講データだけでなく、実際の業務データと組み合わせて効果を測る仕組みを導入前に考えておくことが、成功のポイントになります。
📌 手順3：社員の「自発的な学び」を促すコンテンツパスを設計する
リスキリングを成功させるには、社員に「やらされている」と感じさせないことが大切です。
LMS上に、社員が自身のキャリアや興味に合わせて選べる「学習ロードマップ」を作ってあげましょう。
- 工夫のヒント:
- 必須の研修は最小限に抑える。
- 推奨コースは、昇進・異動など具体的なキャリア目標と紐づけて提示する。
- 自由選択コースは、トレンド技術や教養など、興味を引くコンテンツを用意する。
社員が「自分の未来のために学んでいる」と感じられるような仕組みをLMSで構築すれば、継続率は高まります。
3. 【Creative Learningの場合】業務負荷ゼロの自動化機能も搭載されています
弊社が提供するLMS「Creative Learning」なら、先ほどの手順で必要となる柔軟なコンテンツ設定が可能です。
Creative Learningでは、リマインダ機能として「メール自動送信」をご利用いただけます。
予め設定することで、指定のタイミングにて対象者を抽出、自動でメールを送ることで業務負荷が軽減します。ぜひご利用ください。
LMSは「受講促進の自動化」へ
「リスキリング」は、企業の将来を決める大切な課題です。その成功は、eラーニング導入前の「戦略的な設計」にかかっています。
LMSを単なるツールとしてではなく、社員の成長と会社の未来を支える戦略ツールとして、最大限に活用していきましょう。
LMSの運用や研修コンテンツに関するご相談は、下記よりお気軽にお問い合わせください。
